1. Обзор события: полное участие, многомерные прорывы
На конференции было представлено 15 выдающихся проектов, демонстрирующих значительные достижения вснижение затрат, получение дохода и оптимизация процессов. Был принят инновационный механизм подсчета баллов «Главные судьи + общественные судьи» для обеспечения признания каждого улучшения, углубления корпоративной культуры «Полное участие в улучшении, беспроигрышное через снижение затрат и эффективность».
2. Основные моменты на месте: управление данными, обучение посредством оценки
15 представителей представили свои проекты с подробными PPT и данными, объяснив болевые точки и решения. Генеральный директор г-н Лу предоставилуглубленные обзоры по каждому проекту, помогая командам преодолевать ограничения. Эта модель «содействие улучшению через оценку» превратила конференцию в практическую тренинговую сессию, повысив осведомленность сотрудников о бизнесе.
3. Ролл чести: превосходство бенчмаркинга
После всесторонней оценки 6 проектов выделились и завоевали награды:
- Награда за контрольный показатель улучшения (1-е место):Отдел исследований и разработок — «Оптимизация подвижных и статических контактов φ3 и φ4»2,000 очков
- Награда за пионерские достижения (2-е место):Финансовый отдел — «Точность расчета затрат на персонал» и производство пресс-форм — «Оптимизация параметров EDM»(1200 баллов каждый)
- Награда за глубокое совершенствование (3-е место):Технологический отдел — «Распылительная покраска распределительной коробки» и Отдел оборудования — «Снижение шума вибрационного диска» и «Оптимизация рельсовой резки»(по 600 очков каждый)
4. Краткий обзор лидерства: ежедневный прогресс и инновации
В конце г-н Лу подчеркнул, что цель платформы –раскрыть таланты и признать преданность делу. Он призвал всех сотрудников внедрить улучшения в повседневные привычки и использовать инструменты искусственного интеллекта для систематического мышления. В заключение он перечислил ценности Супу: «Трудолюбие, инновации, самоанализ и альтруизм».
«Постоянное совершенствование не имеет финишной черты. Давайте прогрессировать каждый день и стремиться к совершенству вместе!»
— Генеральный директор г-н Лу, Supu Electronics
5. Заключение
Эти 6 эталонных проектов вдохновят больше сотрудников присоединиться к волне улучшений, подталкивая Supu Electronics к высококачественному развитию. Компания по-прежнему привержена пути «Полного участия в улучшении, взаимовыгодного результата за счет снижения затрат и эффективности».
Для получения дополнительных обновлений посетите:www.supucontact.com
